在易?#28216;?#39039;第六期中国房地产实战研修班上，沃顿商学院Kathy Pearson教授向房企代表发出提问：“未来五年，中国房地产的确定趋势是什么？”不同的答案之外，“集中度越来越高”是一个?#24425;丁?/span>
这背后?#24425;?#25151;企土地储备资源的争夺战。大型房企利用其品牌、规模优势正加速布局，中型房企们则在“要么转型、要么死掉”的焦虑下拼命扩张。而由于地价走高、?#20449;?#25346;拿地限制增多，房企拿地方式愈发多样化，并购以及合作成为普遍选择。
比如，万科在2017年新拿地216个项目，同比2016年面积多了460万平方米； 72.3%是合作项目，如通过股权和合作方式拿地。此外，万科?#20849;?#19982;了一批旧城改造项目，按当前规划条件，其权益建筑面积在报告期末合计约289.1万平方米。
易?#21451;?#31350;院研究总监严跃进表示，当前房企在城市布?#20013;?#25104;了两种思路。第一种是集?#22411;?#36164;省会城市周边的城市，通过深耕战略实现?#23548;?#25104;长；第二种是挖掘有潜力的三四线城市，尤其是房价相对偏低的地级市，类似城市的投?#22987;?#20540;相对高。从策略上看，很多企业开始加入到并购市场，尤其是对三大城市群中部分中小房企的股权收购，更容?#36164;?#36861;捧。大体上说，并购比重会越来越高，尤其是一些中等规模，销售?#23548;?#20171;于500亿-1000亿的房企，更会有类似策略。
据中国指数研究院统计，2017年百亿房企在销售带动下拿地热情高涨。50家百亿代表房企?#20449;?#25346;拿地金额高达22420.3亿元，同比增长74.4%；拿地面积37546.7万平方米，同比增长81.4%；受结构调整影响，拿地楼面价均值为7778.4元/平方米，同比减少19.1%。
积极补仓心态也?#20174;?#22312;房企财报上。比如龙湖表示，?#20013;?#20851;注高铁网点布局节点形成的城市群，以及环超大型城市周边的卫星城市，在板块轮动传导中抓住机会。2017年龙湖以合理价格新增76幅土地，拓展7个新城市，既覆盖深圳、香港等一线重镇，亦拓展至合?#30465;?#20445;定、福州、嘉兴、珠海这类环都市圈主力城市。
融创中国?#23548;?#25253;显示，2017年其新增权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日，包含旧改等协议状态的土储在内，融创拥有土地储备共计约2.18亿平方米，整体货值约人民币3万亿元。
积极补仓也得益于2017年房企整体销售?#23548;?#19981;错，因此获得了较好的现金流。龙湖集团CEO邵明晓在?#23548;?#20250;表示，“龙湖买地坚持量入为出原则，一直保持稳健资产负债表。全年净负债?#26102;?#25345;在50%到60%之间，?#23548;?017年龙湖净负债率47.7%。（龙湖）买地份额跟公司增长是匹配的，去年买地花费740亿元，今年还会略增一点，我们还?#21069;?#29031;既定原则，保?#32622;?#24180;净收入20%以上增长。”
一?#20063;?#23616;约80个城市的房企高管告诉21世纪经济报道记者，“2017年，土地市场还是存在机会。房企也提前看到了机会，并在地价大涨之前，提前在二线和强三线城市重点布局。”
收并购也愈发成为趋势。比如融创中国副总裁兼联席公司秘书高曦在?#23548;?#20250;表态，“2016年10?#36718;?#21518;，融创在公开市场拿地非常少，当时土地储备已经有优势了。当时符合我们拿地标准的地越来越少，也拿不到地了，无论是公开市场还是收并购市场，我们都非常谨慎。从2016年第四季度到2017年其实也没有特别多地去买。（融创中国）主要是抓住了几个比较好的并购机会，进一?#28966;?#22266;了土地储备的优势。”
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